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Berater sind nicht die,.... 

... die alles besser wissen.


Solche gibt es natürlich auch, aber hierzu zähle ich mich nicht.

Denn gerade in Veränderungsprozessen geht es oftmals auch um Emotionalität und da hilft "Besser-Wisser-Tum" nur selten. Allerdings ist es gut wenn einer vom Fach weiß wie man Change-Projekte aufsetzt. Wie die Architektur aussehen muss damit am Ende der Erfolg steht. Einer der Sie bei der Implementierung nicht im Stich lässt sondern sehr pragmatisch die Dinge mit Ihnen gemeinsam umsetzt. Denn Papier ist geduldig und ich habe in meiner langen Laufbahn noch kein Projekt gesehen in der die Theorie anschließend 1zu1 in der Praxis funktionierte.  

Als Expertin unterstütze Sie als Führungskraft / Geschäftsführer in ihrem Veränderungsprozess. Denn Sie können als Führungskraft ja nicht Experte in allem sein. Auch wenn dies oftmals von ihnen erwartet wird. Was also spricht dagegen sich eine Expertin an Bord zu holen die im Veränderungsmanagement zu Hause ist. Denn wenn Sie eine komplexe Bilanz erstellen müssen fragen Sie ja auch jemanden der sich damit auskennt - oder?

Ich freue mich auf Ihre Herausforderung! 

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